程他们实施了并进行了相当成功且快速的数字化转型。案例英国的公司是数字化转型的早期采用者他们的经验自然比其他国家更广泛。这就是为什么我总是建议我的客户研究英国案例以便他们更好地了解他们到底想要什么以及这个过程将如何进行。在我看来案例具有指示性。是英格兰和威尔士的联合特殊卫生机构为国民卫生服务提供输血和移植服务。该组织需要实施最新的数字技术来改善与捐助者的沟通。
我们需要升级核心系统平台和架构的很大一部分以及将基础 手机号码数据库 架构重新配置为更现代的云技术。我们了解业务实践对整个组织的影响有多大并已做好改变的准备助理总监说。已将此数字化转型委托给咨询公司。被要求实施这一举措得到了最高层的批准。首先该机构与所有员工举行了为期两天的简介研讨会然后顾问分别与每家公司合作。公司成立平均需要两个月在此期间管理层一直在制定符合和的新公司规则和政策。
一般筹备阶段只用了个月然而事情并没有那么简单起初发现很难协调业务和开发团队但经过一段时间的磨合和适应后一切都安定下来并开始像发条一样运转。此外并不打算就此止步。结论这些案例研究证明如果您使用正确的方法和数字化转型并非无法承受。但是请记住和无法在一夜之间实施。数字化转型是一个相当漫长的过程包括大量的准备培训规则调整和适应。因此亲爱的领导者请耐心等待并相信您会成功创建服务目录的生活中最佳实践和技巧。